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“主观也有主观的价值。”刘好仃笑着说，“咱们不是在做科研论文，是在做工厂改进。有时候，一个老师傅的一句‘好像比以前顺手了’，比一堆数据更有说服力。”
会议一直持续到中午，虽然还没得出明确结论，但至少大家有了方向。
下午，刘好仃一个人坐在办公室里，翻着手里的资料。
小王进来看了看他，轻声问：“老师，你觉得这次转型算成功了吗？”
刘好仃没立刻回答，而是指了指电脑屏幕上的一个数字：“昨天设备异常次数比上周少了百分之十五。”
“那是系统的作用。”小王说。
“也是人的作用。”刘好仃抬头看了他一眼，“系统不会自己发现问题，是我们在用它发现问题。”
小王若有所思地点点头。
“其实啊，”刘好仃靠在椅子上，望着窗外的阳光，“评估这件事，最怕的就是非黑即白。你说转型成功了，那接下来干嘛？说失败了，那是不是就得停？”
“那您的意思是……”
“我的意思是，”刘好仃笑了笑，“我们要学会用‘进步’这个词，而不是‘成败’。”
小王沉吟片刻，忽然说：“那要不要加一个指标？叫‘改进潜力’？”
“好主意。”刘好仃眼睛一亮，拿起笔就在本子上记下，“下一步，咱们就围绕这几个关键词，慢慢搭体系。”
他合上笔记本，站起身，拉开窗帘。
阳光洒进来，照在桌上的流程图上，原本杂乱的线条此刻竟显得格外清晰。
“走吧。”他对小王说，“去吃午饭。”
两人走出办公室时，身后墙上挂着一幅新贴的图表，标题写着：
数字化转型初步评估维度草案
下面有几个关键词：
数据准确性
操作效率
员工适应度
系统稳定性
改进潜力
图表右下角，有个小小的问号，旁边写着一行小字：
预测性维护是否应纳入评估范围？
刘好仃没看见那个问号，但他心里明白，这条路还远没到终点。
而真正的评估，才刚刚开始。
小王走在后面，回头看了一眼那幅图表，嘴角微微扬起。
这时，手机震动了一下。
他低头一看，是mES供应商发来的消息：
“您上次提到的预警模块扩展功能，我们这边可以提供测试版本。”
小王没有立刻回复，而是转头看向前面的刘好仃，脚步稳稳地向前走着。
他收起手机，快步跟上。
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