在办公室里，你肯定见过这样的场景：一个人忙着排班、算工时、盯进度，另一个则站在白板前讲愿景、画蓝图、鼓动大家冲目标。前者像在“管事”，后者更像在“带人”。这其实就是管理与领导的区别。
管理是把事做对，领导是做对的事
管理关注的是流程、规则和效率。比如每周五要交报表，谁负责哪一栏，什么时候提交，格式怎么填——这些都得有人盯。而领导关心的是：这张报表真的有必要吗？能不能简化？我们最终想看的数据到底是什么？
举个例子，团队要用Excel做销售汇总。管理者会定模板、设权限、规定填写时间，确保数据按时归集。领导者则会问：我们为什么要做这个表？是为了掌握趋势？还是为了考核绩效？要不要加个动态图表让决策更直观？
一张表分清两种角色
下面这个表格，能帮你快速分辨管理与领导的不同侧重点：
| 维度 | 管理 | 领导 |
|------------|-----------------------|-----------------------|
| 关注点 | 流程与控制 | 愿景与方向 |
| 行为方式 | 计划、组织、监督 | 激励、影响、赋能 |
| 目标来源 | 上级任务分解 | 团队共识与战略判断 |
| 对待错误 | 修正偏差 | 容忍试错，鼓励创新 |
| 权力基础 | 职位授权 | 个人影响力 |
| 典型动作 | 排班、审批、查进度 | 动员、沟通、树榜样 |你在填这张表的时候，其实就在实践管理；而如果你开始调整列项、重新定义“目标来源”这一栏的意义，那你已经在行使领导力了。
工具不变，角色可以切换
同一个Excel文件，不同的人打开，操作完全不同。新晋主管小李一上来就锁单元格、设公式保护，生怕别人改乱；老张却拉着大家围在屏幕前讨论：“咱们能不能用数据透视表看出区域差异？”
小李在管理，老张在领导。没有谁错，但长期只做其一，团队就会失衡。光有管理，容易僵化；只有领导，可能落地无力。
真正的高手，能在同一张表里自由切换角色：该设规则时果断锁定字段，该激发创意时又主动放开边界，让大家一起改版迭代。